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高層重視，全廠動員

高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全廠各部門召開首次會議，圍繞實施ERP作動員與要求，把實施技術(shù)型產(chǎn)品，升格為提升管理的良機(jī)。

規(guī)劃架構(gòu)，優(yōu)化流程

經(jīng)溝通了解，按照 ERP 數(shù)字化要求，對非規(guī)范的工作流程進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，對管理架構(gòu)與數(shù)據(jù)流程進(jìn)行規(guī)范。

深入基層，了解痛點

實施人員深入了解一線崗位操作特性，把握現(xiàn)有操作習(xí)慣，知曉各類工作痛點，讓 ERP 成為提高工作水準(zhǔn)的輔助工具。

編制方案，針對實施

在充分了解的基礎(chǔ)上，制定 ERP 實施方案，掌握工作推進(jìn)中的重點環(huán)節(jié)，與甲方負(fù)責(zé)人做好溝通工作。

各司其責(zé)，規(guī)劃數(shù)據(jù)

在標(biāo)準(zhǔn)編碼的基礎(chǔ)上，結(jié)合甲方操作習(xí)慣，制定 ERP 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集規(guī)范、代碼制定規(guī)范，落實到各部門責(zé)任人。

全局培訓(xùn)，重點指導(dǎo)

規(guī)劃各部門在 ERP 推進(jìn)實施中的角色位置，開展全局培訓(xùn)，按實施進(jìn)程做好重點部門的單點培訓(xùn)，做好實施指導(dǎo)。

規(guī)范為本，循環(huán)改善

在全廠堅持以規(guī)范化為核心的 ERP 功能落地，堅持在規(guī)范的基礎(chǔ)上，延伸擴(kuò)展應(yīng)用功能，不斷改善至方便、適用。